[ad_1]
Từ năm 2015-2019, tổng lượt khách du lịch đến Cần ThÆ¡ tăng từ 4,7 triệu lên gần 8,8 triệu – gấp gần 1,9 lần. Năm 2020, do ảnh hưởng đại dịch Covid-19, khaÌch du liÌ£ch đêÌn Cần ThÆ¡ Ä‘aÌ£t hÆ¡n 5,6 triệu lượt, giảm 36,8% so vá»›i năm trước. Năm 2021, lượng khách tiếp tục giảm…
Tuy nhiên, sá»± phát triển du lịch nói chung, sản phẩm du lịch nói riêng cá»§a TP Cần ThÆ¡ còn gặp nhiá»u khó khăn, hạn chế. Thá»±c tế cho thấy sản phẩm du lịch cá»§a Cần ThÆ¡ chưa được đầu tư theo chiá»u sâu để tạo ra sá»± má»›i lạ, độc đáo và hấp dẫn nên khả năng thu hút, lưu giữ du khách chưa cao. Vì váºy, Cần ThÆ¡ chá»§ yếu chỉ là điểm dừng chân và trung chuyển cá»§a du khách khi đến những Ä‘iểm du lịch ở các địa phương khác trong vùng ÄBSCL.
Cần ThÆ¡ dù là thà nh phố nhưng vẫn là địa phương sản xuất nông nghiệp. Và i năm nay, nhiá»u sản phẩm du lịch đã Ä‘i theo hướng nông nghiệp công nghệ cao gắn vá»›i Ä‘iểm tham quan. Äây là các sản phẩm du lịch rất được du khách yêu thÃch. Ông Nguyá»…n Tấn NhÆ¡n, Phó Giám đốc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn TP Cần ThÆ¡, đỠxuất ngà nh du lịch TP quan tâm hÆ¡n đến các sản phẩm trải nghiệm từ nông nghiệp, trang trại.
Thạc sÄ© Nguyá»…n Lê Hoa Tuyết, Khoa Quản lý công nghiệp Trưá»ng ÄH Kỹ thuáºt – Công nghệ Cần ThÆ¡, đỠnghị: “Cần ThÆ¡ nên đẩy mạnh khai thác du lịch ẩm thá»±c. Nếu khai thác phù hợp, du lịch chuyên vỠẩm thá»±c sẽ là xu hướng má»›i, tạo được nét riêng cho Cần ThÆ¡ vì hằng năm, TP tổ chức nhiá»u lá»… há»™i, sá»± kiện ẩm thá»±c vá»›i thương hiệu riêng”.
Theo thạc sÄ© Nguyá»…n Công Toà n, Viện Kinh tế – Xã há»™i TP Cần ThÆ¡, địa phương nà y có siêu thị, trung tâm mua sắm lá»›n nhưng không nằm trong tốp đầu cá»§a vùng ÄBSCL, còn Ãt so vá»›i Kiên Giang và Bạc Liêu. Ngoà i ra, doanh thu từ cÆ¡ sở lưu trú và lữ hà nh cá»§a Cần ThÆ¡ vẫn đứng sau Kiên Giang.
“Doanh thu từ cÆ¡ sở lưu trú và lữ hà nh thể hiện việc du khách đến Cần ThÆ¡ có ở lại lâu hay không và ở lại thì há» xà i tiá»n nhiá»u hay Ãt. Có những nghiên cứu cho thấy Cần ThÆ¡ có lượt du khách Ä‘i vá» trong ngà y rất lá»›n, khoảng hÆ¡n 40%. Nếu du khách không ở lại thì khả năng há» chi tiêu để tăng nguồn thu là thấp. Khi du khách ở qua đêm, muốn tăng nguồn thu thì cÅ©ng phải có những cÆ¡ sở, sản phẩm phục vụ há»” – ông Toà n phân tÃch.
Trong khi đó, tiến sÄ© Nguyá»…n Quốc Nghi, giảng viên Trưá»ng ÄH Cần ThÆ¡, cho rằng du lịch TP phát triển chưa tương xứng vá»›i tiá»m năng, lợi thế bởi địa phương Ä‘ang thiếu má»™t chiến lược marketing để tạo ấn tượng và nÃu chân du khách. Chiến lược nà y không thể thiếu đối tác là cư dân bản địa. Thái Lan đã là m tốt chiến lược marketing địa phương, há» xây dá»±ng má»—i ngưá»i dân là má»™t ngưá»i tiếp thị du lịch thông qua sá»± niá»m nở, nụ cưá»i thân thiện hân hoan đón khách, vì váºy du khách đến đây tăng cao so vá»›i nhiá»u nước.
“Ngưá»i dân Tây Äô có nhiá»u giá trị chân – thiện – mỹ, chúng ta có thể là m tốt hÆ¡n Thái Lan nếu có những chương trình marketing phù hợp đến từng ngưá»i dân vá» phát triển du lịch. Khi ngưá»i dân cảm nháºn được giá trị nếu du lịch phát triển thì há» sẽ chung tay cùng địa phương” – ông Nghi nháºn xét.Â
[ad_2]
Nguồn: Báo nld.com.vn
Link bà i viết gốc